Ostatnio rozmawiałem z jednym z menedżerów o częstym zjawisku, jakim są odejścia z pracy przez pracowników. W jego przypadku zdarzyło się to nawet kilkukrotnie w ostatnim czasie. Niektóre odejścia można przewidzieć, ale wiele z nich jest dużym zaskoczeniem dla menedżerów.

Dlaczego tak się dzieje?

Powody mogą być różne. Ja zwrócę dziś uwagę na jeden z kluczowych czynników – niedopasowanie kandydata do stanowiska. Jeśli nie poświęcimy odpowiednio dużo uwagi na przygotowanie się do rekrutacji, możemy zatrudnić osoby, które nie poczują, że to jest ich miejsce i odejdą.

Jak temu zapobiec?

1️⃣ Opis stanowiska

Zanim zgłosisz rekrutację do działu HR lub zaczniesz szukać kandydatów wśród znajomych, stwórz dokładny opis stanowiska, na które będziesz rekrutował. Zadaj sobie kilka kluczowych pytań:

✅ Jak będzie nazywało się stanowisko?
✅ Jakie zadania będzie wykonywać nowa osoba?
✅ Komu będzie podlegać? Czy będzie miała podwładnych?
✅ Z kim będzie współpracować na co dzień, a z kim przy różnych projektach?

2️⃣ Profil kompetencyjny

Następnie zastanów się nad profilem kompetencyjnym. Pamiętaj, że kompetencje to nie tylko wiedza i umiejętności, ale także postawa i zaangażowanie. Co warto ustalić?

✅ Jakie konkretne kompetencje są niezbędne?
✅ Jakie umiejętności techniczne i specjalistyczne będą potrzebne? (np. znajomość programów)
✅ Jakie kompetencje interpersonalne są kluczowe? (np. umiejętność pracy w zespole)

Dobrze jest konsultować opis stanowiska i profil kompetencyjny ze swoim zespołem – to oni będą współpracować z nową osobą!

3️⃣ Prospecting rekrutacyjny

Nie ograniczaj się tylko do ogłoszeń na portalach rekrutacyjnych. Uważnie obserwuj ludzi. Korzystaj z różnych źródeł:

✅ Polecenia od pracowników i znajomych
✅ Targi pracy i współpraca z uczelniami
✅ Portale Linkedin i inne

Dzięki różnorodnym źródłom zwiększysz szansę na znalezienie najlepiej dopasowanego kandydata!

4️⃣ Selekcja kandydatów

Gdy już otrzymasz CV, wybierz tych kandydatów, którzy pasują do profilu stanowiska. 📌 Nie skupiaj się tylko na doświadczeniu! Równie ważne jest to, czy dana osoba odnajdzie się w Twoim zespole i kulturze organizacyjnej.

A jak wyglądają Wasze doświadczenia z rekrutacją?
Podzielcie się w komentarzach! 👇