„Lider przyszłości – przywództwo i zarządzanie zespołem”

Dla kogo jest to szkolenie?

• Menadżerowie średniego szczebla
• Osoby aplikujące do stanowisk menadżerskich
• Pracownicy działów HR, odpowiedzialni na rozwój pracowników w organizacji.
• Przedsiębiorcy, którzy zatrudniają pracowników

Co zyskają uczestnicy szkolenia:

• Rozwiną swoje umiejętności liderskie
• Przygotują się do pełnienia roli efektywnego menadżera.
• Poznają filary, na których będą mogli oprzeć własną praktykę menedżerską.

„Nowy świat – zarządzanie zmianą w zmiennej rzeczywistości”

Dla kogo jest to szkolenie?

• Menadżerowie średniego szczebla
• Osoby aplikujące do stanowisk menadżerskich
• Pracownicy działów HR, odpowiedzialni na rozwój pracowników w organizacji.
• Przedsiębiorcy, którzy zatrudniają pracowników

Co zyskają uczestnicy szkolenia?

• Poznają koncepcję świata VUCA i świata BANI i naucza się zasad funkcjonowania w zmieniającym się świcie.
• Dowiedzą się w jaki sposób przygotować siebie i zespół do zmiany i jak przeprowadzić przez nią zespół.
• Naucza się, jak komunikować się w zmiennej rzeczywistości z zespołem.
• Przećwiczą metody budowania odporności psychicznej potrzebnej do przechodzenia przez zmiany.

„Czas zespołu – zaangażowanie    i odpowiedzialność”

Dla kogo jest to szkolenie?

• Menadżerowie średniego szczebla
• Osoby aplikujące do stanowisk menadżerskich
• Pracownicy działów HR, odpowiedzialni na rozwój pracowników w organizacji.
• Przedsiębiorcy, którzy zatrudniają pracowników

Co zyskają uczestnicy szkolenia

• Dowiedzą się jaką rolę pełni zaufanie i jak go budować w zespole.
• Naucza się w praktyce stosować różne podejścia motywacyjne w stosunku do pracowników i wzmacniać ich zaangażowanie
• Naucza się, w jaki sposób dbać o bezpieczeństwo psychologiczne w zespole.
• Dowiedzą się, w jaki angażować różne pokolenia w pracy.
• Przećwiczą modele udzielania informacji zwrotnej.

„Coaching zespołu – wykorzystanie podejścia coachingowego w zarządzaniu”

Dla kogo jest to szkolenie?

• Dla menedżerów i liderów zespołów – którzy chcą rozwijać swoich pracowników
• Dla osób zarządzających zespołami – które chcą wzmacniać zaangażowanie pracowników i budować kulturę rozwoju w swoim zespole.

• Dla liderów chcących prowadzić bardziej partnerskie rozmowy z pracownikami – oparte na wspólnym poszukiwaniu rozwiązań. 

Co zyskają uczestnicy szkolenia?

• Lepsze zrozumienie roli stylu coachingowego w zarządzaniu.
• Rozwinięcie umiejętności prowadzenia rozmów rozwojowych z pracownikami.
• Skuteczne narzędzia komunikacji coachingowej – poznają techniki aktywnego słuchania oraz zadawania pytań. 
• Umiejętność prowadzenia rozmów coachingowych w oparciu o model GROW.
• Praktyczne przećwiczenie rozmów coachingowych – wezmą udział w symulacjach rozmów menedżer–pracownik opartych na realnych sytuacjach z pracy.

„Konflikt jako szansa – energia do konstruktywnej zmiany”

Dla kogo jest to szkolenie?

• Menadżerowie średniego szczebla
• Osoby aplikujące do stanowisk menadżerskich
• Pracownicy działów HR, odpowiedzialni na rozwój pracowników w organizacji.
• Przedsiębiorcy, którzy zatrudniają pracowników

Co zyskają uczestnicy szkolenia?

• Nauczą się pracować nad własnymi przekonaniami dotyczącymi konfliktów.
• Poznają źródła sytuacji spornych i nauczą się na nie reagować
• Dowiedzą się, jak być pomocnym w rozwiązywaniu konfliktów, jako menadżer
• Poznają podstawy mediacji i przećwiczą ich wykorzystanie w praktyce.
• Przećwiczą komunikację opartą o potrzeby (NVC)