Czego nie musi robić lider?

Odpowiadając bardzo wprost na powyższe pytanie: „Lider nie musi robić wszystkiego”. Warto, aby przewodząc i zarządzając umiał wybierać te rzeczy, które są najistotniejsze.  W codziennym pędzie łatwo wpaść w pułapkę działania na pełnych obrotach – odpowiadania na każdy e-mail, uczestniczenia w każdym spotkaniu, rozwiązywania każdego problemu. To pozorna efektywność, która często prowadzi do frustracji i wypalenia.

W świecie, gdzie wszystko wydaje się ważne, przewodzenie zaczyna się od umiejętności skupienia się na priorytetach i umiejętności… rezygnacji.Czym właściwie są priorytety?

Wbrew pozorom, priorytety to nie lista 10 równie ważnych rzeczy.
Priorytet (liczba pojedyncza nieprzypadkowo) to jedna kluczowa sprawa, która w danym momencie ma największe znaczenie – dla zespołu, projektu, organizacji.

To on pozwala:

🔹 Oddzielić to, co strategiczne, od tego, co po prostu głośne;
🔹 Zidentyfikować działania, które naprawdę przybliżają do celu;
🔹 Uniknąć rozproszenia i chaosu;

Możesz nadawać sprawom priorytety ale dużo efektywniej będzie, kiedy ustalisz wcześniej co jest dla Ciebie i Twojego zespołu kluczowe i ważne. Wtedy możesz sprawdzić, czy sprawy, które pojawiają się, są zgodne z wcześniej ustalonymi priorytetami. Kiedy okaże się, że nie…, to być może jest to sygnał do rezygnacji lub odłożenia czegoś w czasie.

Co zyskasz dzięki takiemu podejściu?

·      Mniejszy poziom rozproszenia w działaniu;
·      Lepszą jakość podejmowanych decyzji;
·      Czas na rzeczy związane z przewodzeniem i zarządzaniem, w których nikt Cię nie zastąpi;
·      Większą efektywność w działu, mniejszym kosztem;

Na czym więc warto się koncentrować będąc liderem?

·      Wyznaczaniu i komunikowaniu klarownych celów;
·      Planowaniu działań zmierzających do ich realizacji;
·      Usuwaniu przeszkód i budowaniu warunków do samodzielnej pracy zespołu;
·      Delegowaniu odpowiedzialności – i egzekwowaniu jej z mądrością;
·      Monitorowaniu postępów względem kluczowych wskaźników;

W świecie nadmiaru i nieustannych oczekiwań, to decyzja na czym skupić swoja uwagę jest kluczowa. Życzę Wam abyście jako liderzy mieli czas na … bycie liderami!