Co dalej po szkoleniu?

Szkolenie to często moment, w którym pracownik zdobywa nowe inspiracje, umiejętności i
motywację do działania. Wraca do codziennych obowiązków z głową pełną pomysłów i z
przekonaniem, że zdobyta wiedza może realnie pomóc w pracy. Niestety, jeśli w tym
momencie proces się kończy, energia szybko gaśnie, a notatki trafiają do szuflady.

Wiedza, która pracuje

Prawdziwa wartość szkolenia pojawia się dopiero wtedy, gdy pracownik ma możliwość
opowiedzenia o tym, czego się nauczył, i pokazania, jak można to zastosować w praktyce.
Dzielenie się wnioskami z zespołem sprawia, że wiedza nie zostaje u jednej osoby, ale
zaczyna żyć w całej organizacji. To także świetny moment na zainspirowanie innych i
zachęcenie ich do rozwoju.

Rola managera i pracodawcy

Nie można jednak zapominać, że równie istotne jest zaangażowanie managera czy
pracodawcy. Jeśli pojawia się pytanie: „Czego się nauczyłeś i jak możemy to wdrożyć?”, to
sygnał, że rozwój jest ważny nie tylko dla jednostki, ale i dla całej firmy. Zainteresowanie
przełożonego wzmacnia poczucie sensu szkolenia i daje przestrzeń na testowanie nowych
rozwiązań. Dzięki temu wiedza zamienia się w realne kompetencje, a inwestycja w szkolenie
naprawdę zaczyna się zwracać.

Model 5K – narzędzie do rozmowy po szkoleniu

Jednym z praktycznych sposobów wspierania pracownika po szkoleniu jest rozmowa oparta o
Model 5K. To proste narzędzie, które pomaga usystematyzować refleksję i przekuć ją w
działania:
 Krótka – Co było na szkoleniu? Co Ci się podobało?
 Konkretna – Czego się nauczyłeś? Jakie wnioski wyciągnąłeś?
 Kontekst – W jakich sytuacjach w pracy możesz to wykorzystać?
 Kroki – Jak to wdrożysz? Jakie kroki podejmiesz?
 Kontrola – Jak sprawdzimy, że to działa? W jaki sposób mogę Cię wesprzeć? Kiedy
chcesz się spotkać, aby to omówić?

Rozmowa w tym modelu kończy się konkretnymi ustaleniami, które sprawiają, że nauka nie
pozostaje w sferze deklaracji, ale przekłada się na praktykę.

Jak przygotować rozmowę w modelu 5K?
 Wybierz dogodny moment na rozmowę.
 Sprawdź swoją intencję – nie oceniaj, lecz wspieraj i pokaż autentyczne
zainteresowanie.
 Zaproponuj swoją pomoc przy wdrażaniu nowych umiejętności

Kultura uczenia się
Szkolenie nie powinno być traktowane jako jednorazowe wydarzenie, lecz jako element
szerszego procesu, który obejmuje pracownika, jego zespół i managera. Rozmowy
rozwojowe, takie jak te oparte na modelu 5K, są ważnym ogniwem tego procesu. Pokazują,
że to, iż pracownik się uczy, ma znaczenie – nie tylko dla niego samego, ale też dla całego
zespołu i organizacji.

To właśnie kultura, w której rozwój jest naturalny i wspierany, sprawia, że wiedza nie znika,
lecz zaczyna budować przewagę całej firmy.