Coraz częściej mówimy o tym, że zespoły potrzebują nie tylko dobrego zarządzania, ale przede wszystkim bezpiecznej przestrzeni. Przestrzeni, w której ludzie mogą być sobą, mówić wprost, dzielić się pomysłami, a także przyznać do błędu – bez lęku przed oceną. To … więcej

Nie chodzi o to, czy pojawi się kryzys – tylko kiedy. I jak na niego zareagujesz. Kiedy zespół zaczyna się sypać, deadline pęka, ludzie są poirytowani, zmęczeni, wycofani – nie pomoże checklistowanie ani jeszcze jedno spotkanie z agendą „plan B”. … więcej

Współczesne przywództwo coraz bardziej opiera się na miękkich kompetencjach, z których jedną z najważniejszych jest inteligencja emocjonalna. Jej kluczowym komponentem – i zarazem punktem wyjścia – jest samoświadomość emocjonalna. W kontekście roli menedżera nie jest to jedynie cecha charakteru czy … więcej

Więcej niż wiedza i doświadczenie W zarządzaniu zespołem wiedza merytoryczna i doświadczenie to tylko część sukcesu. Prawdziwa różnica między dobrym a wybitnym liderem często kryje się w czymś znacznie subtelniejszym – w inteligencji emocjonalnej. To właśnie ona decyduje o tym, … więcej

Zamykam cykl poświęcony feedbackowi, który od lat znajduje się w mojej pracy szkoleniowej, oraz pozostaje jednym z najbardziej wymagających elementów w codziennej komunikacji menedżerskiej. Poniżej przedstawię kilka konkretnych narzędzi, które pomagają prowadzić rozmowy feedbackowe. ? Model FUKO Fakty – Uczucia … więcej

Rozmowa feedbackowa to moment, który może zbudować zaufanie, wzmocnić relację i uruchomić realną zmianę – albo… wywołać frustrację, obronność i dystans. Dlatego tak ważne jest jak ją przeprowadzimy. Przygotowanie to jedno – ale prawdziwy sprawdzian zaczyna się w chwili, gdy … więcej

Feedback, który buduje – jak przygotować się do wartościowej rozmowy W poprzednim wpisie pisałem o tym, czym jest feedback i dlaczego warto go dawać regularnie. Dziś czas na kolejny krok – przygotowanie, które często decyduje o tym, czy nasza informacja … więcej

Czego nie musi robić lider? Odpowiadając bardzo wprost na powyższe pytanie: „Lider nie musi robić wszystkiego”. Warto, aby przewodząc i zarządzając umiał wybierać te rzeczy, które są najistotniejsze.  W codziennym pędzie łatwo wpaść w pułapkę działania na pełnych obrotach – … więcej